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Entrevistas a asistentes de la IJN: Rodolfo Carpintier de Digital Assets Deployment

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Rodolfo Carpintier es Presidente de Digital Assets Deployment (DAD), una incubadora de negocios basada fundamentalmente en Internet y el entorno de sus tecnologías. Nos concede una entrevista tras la I Jornada de Negocios del 31 de mayo en Madrid.

¿Con qué tipo de colaboradores te gusta contar?

Con gente entusiasta que tengan dedicación, muy buena preparación y mejor actitud y gran capacidad de trabajo y entiendan la importancia del emprendedor. Muchos gestores orientan su enfoque a denostar al emprendedor por su falta de experiencia pero, en la mayoría de los casos, eso conduce a un “puedo hacer” que los experimentados gestores son incapaces de asumir.

Según tu opinión, ¿qué hace que un proyecto sea realmente bueno, de uno del montón?

No hay una sola característica. Lo más importante es que tenga objetivos globales y que el emprendedor sepa que el mundo de Internet va más allá de Cuenca…:-) Los productos disruptivos, de los que hay muy pocos, también son muy atractivos. La mayoría de los proyectos españoles son copias, más o menos adaptadas, de modelos americanos. Alguien que invente realmente algo nuevo y demoledor para un sector establecido merece doble atención.

¿Cuáles son los parámetros de DAD para que acepte un emprendedor en la incubadora?

En primer lugar tiene que ser alguien que “haya quemado su barco”. Si no ha sido capaz de dejar su puesto de trabajo para dedicarse a su idea es difícil que sea capaz de sacarla adelante cuando vengan los malos tiempos. Siempre vienen desgraciadamente. Buscamos además conocimiento de lo que quiere hacer. Alguién que nos habla de un sector en el que no somos expertos y vemos que todavía sabemos más de él que el emprendedor nos causa muy mala impresión. Gente que ya haya demostrado que sabe “sufrir” y salir adelante tienen preferencia. Que tenga ya pensado quien va a formar parte de su equipo.

¿Los puntos negativos para descartar un emprendedor? ¿Si está solo, sin socios?

El que no se haya preparado bien el proyecto. Que no cuente con nadie y quiera hacerlo todo solo. Que se muestre egoista con el resto del equipo y quiera tener todo el porcentaje importante de participación para el.

¿Y los puntos positivos que valoras?

Los contrarios que anteriormente. Nos impresiona alguien que venga conociendo el entorno en el que se piensa mover, sepa quienes son sus competidores o pueden serlo en el futuro y tengan claro que necesitan un equipo y hayan dedicado tiempo a pensar a quien quieren en él. Sobre todo, si ya les han vendido a ellos el proyecto y están dispuestos a compartir con ellos la empresa.

El mundo online va cambiando muy rápido. ¿Qué futuro ves para los proyectos empresariales que se desarrollarán en tu incubadora? ¿Cuáles son los proyectos DAD que te resultan más interesantes?

Todos los proyectos de DAD nos parecen interesantes. Sino no hubiéramos entrado en ellos. Los que más nos motivan son aquellos en los que los emprendedores tienen claro que, en menos de un año, tienen que estar en otro país.

¿Y la etapa de World online?

Nina Brink, una empresaria holandesa, estaba buscando por europa alguien con experiencia para crear un ISP en Holanda. Encontró a SERVICOM y entre Eudald Domenech y yo le ayudamos a fundar lo que iba a ser Servicom Holanda. El nombre estaba sin embargo registrado y Nina apareció un día con que había registrado World online. Estuve involucrado en la contratación de su personal directivo y en ayudarle, con Eudald, a levantar los primeros 10 millones de dólares. Teniamos el 10% liberado y una opción de compra de otro 10%.

¿Por qué eres un convencido de todo lo que este relacionado con las tecnologías? ¿Por qué no te has ubicado en un sector más evidente como el sector inmobiliario?

El sector inmobiliario español es muy atractivo y hoy está a la cabeza de Europa, pero yo no aporto nada en él. Hay cientos de gestores, muy bien preparados en dicho sector y el otro formato, el de la especulación de compra venta rápida, no es lo mío, no me divierte. Me gusta creer que el mundo avanza gracias a la tecnología, que España necesita puestos de trabajo de calidad y que nuestro sector tiene todas las de ganar a largo plazo. Por eso estoy en él. Lo mismo que el siglo pasado y los inicios de este han sido del ladrillo en España, creo que, poco a poco, tenemos que darnos cuenta que, lo mismo que hemos liderado mercados como la Banca, la contrucción y el inmobiliario, necesitamos tener empresas fuertes en tecnología. Creo que fue Javier Monzón, el Presidente de INDRA, quien dijo que España necesita 4 o 5 INDRAS, no puedo estar más de acuerdo con él y mi esperanza es estar en la siguiente…:-)

Háblanos sobre Cinemavip.

Cinemavip es el reflejo de una visión sobre un cambio traumático en un sector, el audivisual. La distancia que existe hoy entre profesionales audiovisuales de sectores como la televisión y el cine o el treatro tiende a desaparecer. Muchos profesionales necesitan, para sobrevivir o ganarse la vida mejor, participar en ámbitos nuevos, con productos nuevos y el sector está buscando una nueva forma de distribuir material de calidad, nuevos inventos y mejores servicios. Cinemavip es el esfuerzo para crear LA comunidad que sepa hacerlo realidad.

Hay empresas que "sólo" se están dando cuenta que Internet puede ser útil mientras otras están ya en fase puntera. ¿En qué medida Internet acentúa el gap que pueda existir entre una empresa "tradicional" y otra más avanzada en el mismo sector?

Una empresa mal gestionada no saca nada de Internet o muy poco. Internet es vital para cualquier empresa pero, no nos engañemos, tratar de convertir a Internet una empresa que no está bien gestionada solo produce miserias. Lo que está pasando es que todavía se utiliza Internet simplemente como un canal más, lo cual es muy válido, pero limitativo. Nosotros tenemos una participación en XPLANE EMEA, la empresa líder mundial en comunicación visual. Una cosa que me ha llamado poderosamente la atención de su sistema es que, tanto procesos como personas o funciones se separan en unidades. Se trata de romper secuencias que por ser habituales se dan por sentadas y no se pueden cambiar. Lo que hace XPLANE a menudo es demostrar que, cambiando los elementos unitarios de la empresa y ordenándolos de forma diferente, muchas veces se reinventan funciones, productos y servicios. Para este tipo de innovación disruptiva, Internet es la clave. Las empresas que van más allá y reinventan parte de sus servicios sobre Internet son las que consiguen economías de escala a nivel planetario.

¿Cómo eliminarías la brecha digital?

Creo que todos debemos contribuir a ello. Negroponte persiguiendo PC's a 100 $, la Fundación Bip Bip consiguiendo ordenadores para reciclarlos y enviarlos al tercer mundo, pero en realidad, todos podemos contribuir. Yo tengo varios amigos que se han convertido en verdaderos artistas de Internet, algo que en algunos casos les ha alargado la vida útil 20 años, gracias a mi entusiasmo por Internet y mi ayuda inicial en como utilizarlo bien.

¿Qué se define por Business Angels?

Un inversor particular que está interesado en invertir en empresas con capital semilla y normalmente, con algo de apoyo adicional y su conocimiento personal

¿Por qué crees que hay muy poca cultura de Business Angels en España?

Es muy sencillo. Marc Andressen, fundador de Netscape, conoció a los fundadores de Google en una cena organizada por un profesor de ambos. Al final de la cena, Marc les extendió un cheque de 100.000 % con el comentario. Ya me diréis lo que habéis hecho con este dinero…Marc sacó varios cientos de millones de dólares en la salida a bolsa de Google. ¿os imaginais a alguno de los grandes inversores españoles haciendo eso?

Cuéntanos algo sobre ti

Me encanta la gente con ideas y el convencimiento de poder realizarlas…:-) por ello me fascina Internet y llevo más de 20 años involucrado en la utilización de sistemas online…

Web de Digital Assets Deployment:

http://www.dad.es/

5 Comments »

  1. Marqueze Telecom Blog dijo el 22 de Junio, 2007: #1

    Entrevista a Rodolfo Carpintier en Networking Activo…

    En Networking Activo tenemos la filosofía de dar a conocer al máximo de personajes de la red, aportando un valor añadido de conocimientos a la comunidad y sobre aportar conocimiento a emprendedores Rodolfo Carpintier tiene mucho que contar

    Comp&aac…

  2. Networking Activo Blog » Blog Archive » CinemaVip: el futuro de las redes sociales especializadas dijo el 11 de Septiembre, 2007: #2

    […] al apoyo de Digital Assets Deployment (DAD). Dad es una incubadora de negocios presidida por Rodolfo Carpintier que apoya especialmente a los proyectos en internet y el entorno de sus tecnologías. Gracias a […]

  3. Networking Activo Blog » Blog Archive » Digital Assets Deployment, una incubadora de negocios rentables dijo el 29 de Octubre, 2007: #3

    […] localizar proyectos empresariales competitivos en el ámbito de internet y las nuevas tecnologías. Rodolfo Carpintier, presidente de DAD, ya inició dos décadas atrás su carrera internauta en Servicom, el primer […]

  4. Networking Activo Blog » Networking Activo en Factoría Web 2.0 dijo el 30 de Abril, 2008: #4

    […] 12:30 Mesa Redonda "Negocios en Internet. Financiación" D. Rodolfo Carpintier, Presidente Digital Assets Deployment D. Manuel Rodríguez Rodríguez, Director de Análisis e […]

  5. Networking Activo Blog » Jornada para Business Angels de Madri+D dijo el 3 de Junio, 2008: #5

    […] inversores, desde Pedro Trucharte, Amparo San José de la red de business angels del IESE, Rodolfo Carpintier, Cecilia de la Hoz, Jorge Urios, Alejandro Santana y Luis Martín de […]

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